... Beranda Suluk ...
... Suluk - Beranda - Serambi - Anekdot - Kisah Klasik - Sufisme - Tasawuf ...




 

Silahkan pilih …

Friday, November 28, 2008, posting oleh wiwin.wr
Disimpan di BERANDA, MANAJEMEN pk. 15:43 | Anda mau email artikel ini ?

Suatu hari, ada seseorang yang mendatangi sahabat-sahabatnya yang sedang berkumpul dan berkata: “Aku membawa sebuah proyek untuk sahabat-sahabat kerjakan dan aku akan meminta salah satu dari sahabat-sahabat untuk menjadi pemimpin pekerjaan ini. Aku tidak akan ikut mengerjakannya, tetapi bilamana sahabat-sahabat membutuhkan bantuanku maka silahkan menemuiku, aku akan membantu sahabat-sahabat semampu aku.”

Mereka menjawab: “Baiklah, segera kami akan membentuk sebuah team, membuat perencanaan awal dan dalam seminggu kami akan melaporkan hasilnya.”

Dengan bersegera mereka bermusyawarah, dipimpin oleh orang yang telah bersedia menjadi ketua team, dan menyusun strategi tentang bagaimana cara mengerjakan proyek itu. Beberapa kesepakatan tercapai sudah, namun ada beberapa hal yang masih belum disepakati dan cenderung menjadi sebuah perbedaan pendapat yang cukup keras. - mau melanjutkan membaca … ?

Logika bungkus …

Friday, November 21, 2008, posting oleh wiwin.wr
Disimpan di BERANDA, MANAJEMEN pk. 4:51 | Anda mau email artikel ini ?

Kita tentunya punya beberapa anakbuah di kantor. Suatu ketika salah satunya yang sedang mengerjakan sebuah proyek, sebagai leader atas penugasan dari kita, dengan klien asing dari luar negeri, dibantu dengan beberapa anakbuah lainnya.

Dalam perjalanannya pelaksanaan pekerjaan itu, suatu ketika kita dilapori oleh si anakbuah bahwa si klien komplain berat kepada perusahaan kita karena persyaratan yang dimintanya tidak bisa dipenuhi oleh team kerja si anakbuah.

Kita berhak memarahi anggota team tetapi kita juga berhak untuk tidak memarahi mereka. Dalam persoalan itu bisa jadi yang salah adalah anakbuah yang menjadi leadernya proyek itu, bisa jadi angota teamnya, bisa jadi juga yang salah adalah kita sendiri karena mengijinkan si klien membuat syarat di luar kontrak kerja atau mungkin kita tidak mencermati kontrak kerjanya sebelum menandatanganinya. Atau bisa jadi sebab-sebab yang lain. Rumit persoalannya.

Kalau pakai analogi sebuah keris, maka itu baru bungkusnya saja atau warangkanya saja dan belum menyentuh persoalan isinya atau bilah kerisnya.

- mau melanjutkan membaca … ?

Yang muda yang tidak dipercaya …

Thursday, September 04, 2008, posting oleh wiwin.wr
Disimpan di MANAJEMEN pk. 18:36 | Anda mau email artikel ini ?

Di tahun-tahun pertama saya bekerja, oleh sebab berbagai tekanan yang saya alami karena kemudaan usia saya maka salah satu dan sepertinya menjadi yang utama dari keinginan saya adalah memiliki uban di kepala agar orang-orang tua, yang sudah pada ubanan itu, mau mendengarkan apa-apa yang saya presentasikan [ situasi yang sama seperti yang di iklan TV itu lho … ]

- mau melanjutkan membaca … ?

Kroco at work …

Saturday, August 02, 2008, posting oleh wiwin.wr
Disimpan di MANAJEMEN pk. 12:22 | Anda mau email artikel ini ?

Mari bayangkan, dianggap beneran juga boleh, up to you lah.

Di sebuah “Design Office” ada seorang pegawai muda, sebut saja namanya si Kroco yang menunjukkan prestasi kerja dan kemampuan yang di atas rata-rata, above average, demikian orang-orang menyebutnya. Dan karena kemampuan serta ketrampilannya maka hasil kerjanya juga bagus dan para manajer proyek yang menugasinya merasa puas dengan hasil kerjanya.

Si Kroco pun sangat rajin dan iapun juga menyukai pekerjaannya walaupun untuk itu ia seringkali harus bekerja “overtime” mengejar deadline yang ditentukan oleh manajer-manajer proyek yang menugasinya. Selain itu si Kroco juga orang yang supel dan ramah, sikapnya menunjukkan ia selalu siap untuk melaksanakan tugas desain apapun yang diberikan oleh seniornya.

- mau melanjutkan membaca … ?